Conduire et réussir ses entretiens professionnels

2 jours – 14 heures

3 à 6 personnes

Inter / Intra

Formation destinée aux managers, responsables opérationnels et chefs d’équipe ou toute personne amenée à conduire des entretiens professionnels.

 

Objectifs


 

Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation et l’intégrer dans sa démarche de manager.
Rendre l’évaluation objective et fixer des objectifs.
S’entraîner à la relation de face à face pour être plus efficace. Comprendre les liens entre l’évaluation et la G.R.H.
 

Conditions requises


 

Aucun prérequis.

Fin de formation


 

Validation par évaluation.
Attestation de compétences.

Afnor qualiopi

Devis sur demande en intra-entreprise

Contenu de formation

 
L’entretien : un acte managérial important pour développer les compétences
Expliquer les enjeux de l’entretien pour le manager, le collaborateur, et l’entreprise.
 

Distinguer entretien d’évaluation et entretien d’évolution profesionnelle suite à la nouvelle réforme.
 
Comprendre les outils compétences et savoir les utiliser
Identifier les différents supports (entretien annuel et évaluation professionnelle, séniors…) et leurs obligations légales.
Utiliser les outils compétences (référentiels, grilles d’évaluation, fiches métiers…).
 
Appliquer les différentes étapes de l’entretien d’évaluation
Préparer ses entretiens,
Etablir le bilan de l’année écoulée,
Evaluer objectivement des compétences,
Définir et proposer des objectifs quantitatifs et qualitatifs,
Mettre en place un projet professionnel,  Conclure l’entretien.
 
Mener un entretien d’évolution professionnelle
Mener l’entretien en respectant la législation,
Proposer les différents dispositifs de la formation,
Définir avec le collaborateur son projet d’évolution professionnelle.
 
Maîtriser la conduite de ses entretiens en utilisant les techniques relationnelles
Adapter son comportement face à ses interlocuteurs
Savoir féliciter mais aussi faire une critique
Identifier les potentiels pour être acteur du développement des compétences en lien avec la G.R.H.
 

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